[공기업론] 한국마사회에 대해

최근 한국마사회는 이미지 개선을 위해 최고경영자는 물론 조직구성원의공감을 갖는 미션과 비전을 재정립하여 근본적 경영혁신노력과 의지를 담아2003년 1월 “2003년을 ImageUp 의 원년”으로 선포하고 제2의 도약을 선언한 바 있다. 한국마사회가 추진하고 있는 이러한 경영혁신이 단편적이고 임기응변적이어서 소기의 성과를 거두지 못하는 시행착오를 겪지 않도록 미션과 비전을 중심으로 근본적이고 종합적이며 시스템적이 되도록 마사회의 혁신이 추진되어야한다. 특히 이러한 경영혁신노력이 소기의 성과를 얻기 위해서는 이를 뒷받침해주는 조직개편, 즉 혁신지향적인 조직구조가 마련되어야할 것이다. 본 연구는 한국마사회가 21세기를 맞이하면서 급변하는 경영환경변화에대응하면서, 21세기 공기업을 선도하는 “생명과 사랑의 공기업(Life&Lovewith KRA)"을 만들어가는 ”Lepo-Gamimg Frontier, KRA!(21세기 신 여가문화의 선도자, KRA)“이라는 미션과 비전을 구현하기 위해 필요한 조직시스템을 구축하는 방안을 연구하고자 한다. 한국마사회의 조직은 21세기를 대비하는 조직이어야하며, 조직문화에 적합해야 할 것이다. 즉 “생명과 사랑의 공기업…