[국제경영] BATA의 세계시장 진출을 위한 전략

캐나다의 토론토에 본사를 두고 있는 바타 슈 회사는 세계에서 가장 큰 생산공장을 갖은 신발의 소매상이다. 바타 슈의 주된 도전 과제는 바타슈의 미래에 대한 도전으로서 장기 계획의 수립 뿐만아니라 21세기으로의 회사의 이동도 함께한다. 그것은 세계적으로 일어나는 정치적이고 경제적인 변화이기도 하다. 전쟁이 1939년에 유럽을 몰아쳤을때, 그는 어려운 상황과 용감하게 맞섰다. 기계장비와 1920년대의 대규모의 생산 기술을 사용하여 그의 아버지, tomas (czechoslovakian 구두를 만드는 사람들의 가족의 9번째 세대)는 28개의 국가에서 전세계에 걸친 신발 네트워크를 만들었다. 그의 아버지의 죽음으로 인해 bata는 세계적으로 정치적인불확실성의 기간동안에 전세계적으로 신발 네트워트의 확장이라는 책임감을 갖아야했다. nazi 침입 때문에 bata는 그의 czechoslovakian 운영을 포기하고 그의 경영자들과 그들의 가족 100명과 캐나다로 이주하는 것으로 그의 아버지의 영업을 보존하기 위하여 노력하였다. 그의 czecho 운영은 제 2차 세계대전 후에 공산주의자들에 의하여 인계해 주었다. 그 이후 , bata의 결정은 세계적으로 강한 성장을 통하여 재인식되었다. 회사의 홈페이지()를 보면, 모든 대륙에서 60개의 국가에서 운영중이고 57,000 명 이상을 고용하고 있다. bata 신발 조직은 세계적으로 4,458개의 회사가 소유된 가게들을 조작한다.