[국제경영] 일본의 경영에 미국의 인사 정책 실행

일본의 Weaver-Yamazaki Pharmaceutical의 부회장 겸 총경영자인 Leonard Prescott은 그를 보조하는 John Higgins가 일본인의 문화에 가지는 독특한 이해 때문에 미국 모회사를 대표하는데 효력을 잃고 있다고 믿었다.(Map2.5는 일본을 보여주고, Table2.2는 일본의 업무 관습을 보여준다.) 모회사인 Weaver Pharmaceutical는 방대한 국제적인 운영을 가졌고, 가장 큰 미국 제약회사중의 하나였다. 그것의 경쟁적인 위치는 연구와 개발(R&D)에 크게 의존했다. 일본에서의 판매사업은 일본에서 약과 화학제품의 주요 생산자인 Yamazaki Pharmaceutical가 Weaver의 제품을 배포했던 1930년대 초기에 시작되었다. 2차 세계대전은 판매를 중단시켰지만 Weaver는 1948년에 일본에 수출하는 것을 다시 회복했고, 그 후 상당한 시장점유율을 확보했다. 일본인의 생산자로부터의 점점 날카로운 경쟁에 준비하기 위해 Weaver와 Yamazaki는 Weaver의 제품라인의 부분을 생산하기 위해 공동소유되고 운영되는 제조 자회사를 1954년 설립했다. 두 모회사의 결합된 노력을 통하여, 그 자회사는 곧 일본시장의 대체적인 수요를 채우기 위해 제품의 충분히 방대한 라인을 제조하기 시작했다. 미국으로부터의 수입은 고도로 전문화된 아이템으로 제한되었다. 자회사는 그자신의 상당한 R&D를 수행했으며, 그것은 불필요하게 중복되는 노력을 피하기 위해 Weaver와 Yamazaki를 대표하는 합작 위원회를 통하여 통합 되었다. 그 자회사는 많은 새로운 제품을 출시했고, 몇몇은 미국과 다른 곳에서 성공적으로 판매되었다. Weaver의 경영은 가장 성공적인 국제적 사업의 하나가 되기 위해서 일본인의 운영을 고려했고, 특히 일본의 생활수준에 꾸준한 개선을 주는 그 회사의 미래가 유망하다고 느꼈다.