[국제경영] 피자헛과 브라질의 현실에 따른 투자와 경영

(Subject) 피자헛은 브라질에 특별한 전략 없이 상파울루에 매장을 개업하여 corpoate franchises방식으로 사업을 확장시켰다. 브라질은 외채와 인플레이션, 환율정책에 역점을 두어 환율의 변화로 피자헛에 영양을 미쳤고, 이를 극복하기 위해 피자헛은 여러 전략을 시도하였다. (Main Issue) 𠎖년 중반의 피자헛의 10년 계획은 브라질을 세계안의 2번째 혹은 3번째로 가장 큰 시장으로 만드는 것이다. 브라질은 매우 큰 시장크기를 갖고 있으며, 2000년 브라질은 세계에서 GDP가 9번째인 나라, 1인당 소득은 57번째이며, 국토의 크기가 세계에서 7번째로 큰 나라이다. 또한 세계에서 가장 큰 2개인 도시인 상파울루와 리우데자네이루를 가진 매우 도시화된 국가로 지역적으로 특별한 장점을 가지고 있었다. 이러한 장점이 있는 반면에 내국산업을 보호하는 경제정책, 사업 확장을 위해 신용보조금을 지급하고, 인플레이션 증가로 이를 극복하기 위해 헤알정책을 시행하였으나, 1997년 아시아 경제위기로 현실의 불안정해졌다. 게다가 이자율 상승으로 늘어난 부채를 연방정부가 주의 부채를 삭감하려고 했으나 Minas Gerais의 주지사인 Itomar Franco가 …(생략)