[경영] 삼성전기의 조직구조 변화와 성과분석

조직의 변화를 조사하면서 수업시간에 들었던 ‘구조는 전략을 따른다.’라는 말이 맞는 것 같다는 생각이 들었습니다. 예를 들어 1970년대 초 오일쇼크로 인한 원자재난으로 인해 자재 구매업무의 원활한 수행을 도모하고 가격 앙등에 대비하기 위해 자재과에 동경사무소를 설치, 원자재의 독자적인 구매와 구입선 다변화를 꾀한 것과 2003년 시장에서 세계 1위 자리를 차지한다는 목표아래 기존 4개 사업본부 1개 사업팀의 조직을 1개 사업본부 6개 사업부 체제 전환 한 것에 의해서 알 수 있었다.