자료설명
Ⅰ . 서론 , 1. 선정이유 , 2. 기업 소개, 3. 연구 목적, Ⅱ. 본론 , 1. 외부환경분석, 2. 내부환경분석 , (1) 가치 사슬 분석, 1) 하부구조 (경영 일반, 기획, 재무, 회계, 법무, 정부 관계 등), 2) 인사관리, 3) 기술 개발, 4) 배송 물류 - SCM의 도입, 5)마케팅&영업, 6)서비스, (2) 중요도와 경쟁우위, (3) VRIO 분석, 1) R&D능력 , 2) 배송물류시스템 , 3) 영업 , 4) 전략적 제휴능력, , 3. 사업 다각화 전략, (1) 기업전략 – 다각화전략 , 1)의약 바이오 사업 - 삼양사 매출구성 변화, 2) 친소비자 기업으로 변신, 식품사업, 3) 기타사업, 화학과 신사업, (2) BCG MATRIX, 1) 자금젖소: 식품(제당)분야, 2) 별: 산업 자재용 섬유분야, 3)물음표: 의약, 유기농 식품, 신사업, 4) 개: 사료분야, (3) 핵심역량, 1) 사업 영역 및 주요 생산품, 2) HOT ISSUE, (4) 다각화 방향 , Ⅲ . 결론 , 1. Solution, (1) 80년의 역사에도 불구하고 인지도가 낮은 까닭은?, (2) 삼양사의 왕성한 다각화 노력에도 불구하고 다른 대기업에 비해 기업규모가 왜소한 이유는? 이러한 다각화 노력은 삼양사에 어떤 영향을 미쳤는가?, 2. 시사점 , (1) 과감한 사업정리를 통해 투자여력을 확보한다., (2) 사업 포트폴리오의 재구축한다. , (3) 전략적 제휴, (4) 기민한 후속 조치, , FileSize : 848K
본문/내용
3연구 목적은 크게 3가지로 살펴볼 수 있다. 현재 우리나라에서 장수하고 있는 기업은 그리 많지 않다. 삼양사는 장수 기업 중 하나인데, 80년이라는 역사에 비해서 소비자들에게 인지도가 높지 않다. 웃지 못할 사례가 검색 사이트 ‘네이버’에서 삼양사라고 치면, 지식인에 올라와 있는 질문이 ‘삼양라면과 삼양사는 무슨 관계이죠?’ 라는 것이다. 실제로 삼양사와 삼양 라면과는 아무 관계도 없는데, 소비자들에게 기업의 포지셔닝이 제대로 되어 있지 않음을 알 수 있다. 그리고 8개의 사업 부분으로 활발히 다각화 하고 있고, 신사업 구상 등 여러 가지 활동을 수행하고 있음에도 불구하고, 다른 대기업에 비해서 기업 규모가 왜소하다. 그러면 다각화 전략이 성공적이지 못했나? 아니면 삼양사의 성장에 별로 영향을 미치지 못했나? 라는 의문을 제기해 볼 수 있을 것이다. 삼양사의 기업전략과 경쟁전략의 분석을 통하여 위의 질문에 대한 답을 알아보고, 이를 해결하기 위한 방안을 경영전략 측면에서 생각해 본다. 나아가서 삼양사와 같이 왕성한 다각화 활동에도 불구하고 뚜렷한 성과를 거두지 못하고 있는 여타 기업들에게 있어 성공적인 다각화 전략은 무엇인…