내부분석의 개념과 의의

1. 내부분석의 틀 1) 전략수립의 두 가지 관점 ① 70~80년대의 환경중시관점 70년대에 들어서면서 환경의 불확실성이 높아지고 변화의 속도 또한 빨라지면서 환경의 중요성에 대한 인식이 증대되었다. 이에 기업이 효과적인 환경적응을 모색하는 전략경영이 대두되었고, 산업 환경 내 에서의 효과적 위 치 선정(environment positioning view)을 중요시 하게 되었다. 여기에서 말하는 효과적 위치선정이란 산업 환경 분석에 초점을 두고 보유자원과 기업능력 등의 내부 분석은 중시하지 않고, 주로 전략의 실행 측면에서 기업 내부요인을 파악하는 것을 말한다. ② 80년대 후반의 기업능력중시관점 80년대 후반에 들어서면서 전략의 토대로서 기업의 자원과 능력의 역할에 대한 관심이 증대되었다. 경쟁자가 모방하기 힘든 내부능력의 개발 및 활용을 중시했다. 다시 말해 환경의 중요성도 인식하고 있지만 환경의 기회를 활용할 수 있는 기업의 역량을 우선시하는 것을 말한다. 경쟁자가 모방하기 힘든 내부능력이야 말로 경쟁우위의 획득과 그 지속성의 진정한 원천으로 보는 것이다.