벤처산업의 대부 미래산업 CEO 정문술

서론 Ⅰ. 미래산업이 있기 전까지의 정문술(1938~1983) 1. 어린시절의 정문술(1938~) 2. 설레던 군 입대- 못 말리는 호기심 청년(1959~1962) 3. 중앙정부부에서의 화려한 시절(1962~1980) 4. 퇴직과 사업의 첫 실패(1980~1983) Ⅱ. 새로운 도약, 미래산업(1983~2001) 1.미래산업 창업과 시련(1983~1988) 2. 시련 뒤에 성공(1989~2000) 3. 재산의 사회반원(2001~ ) Ⅲ. 경영이념 1. 벤처 경영 2. 신뢰경영- 백프로 믿고 맡겨라. 3. 텃밭 경영- 인재는 키워서써라 4. 시추경영- 다르게 끈질기게 파고들어라. 5. 도덕 경영- 선한 것이 경쟁력이다. 6. 창조경영- 사업은 외로운 예술창작이다. Ⅳ. 성공요인 분석 1. 미래지향적인 사고방식 2. 도덕성 3. 모험과 도전정신 4. 독특한 기업문화 ‘情’ 5. 반도체 시장의 성장

Ⅲ. 경영이념 ƒ. 벤처 경영 모든 기업은 매출액 증대를 절대 절명의 목적으로 삼고 있다. 하지만 미래산업의 목적은 매출액 신장이 아닌 기술력의 신장이다. 미래산업은 기술 개발비를 충당하기 위해서 돈을 벌고 있는 것이나 마찬가지 인 것이다. 기술개발에 몰두하다 보니 돈은 훗날 저절로 들어왔다. 대부분의 기업들은 기술개발의 적극적인 투자를 쉽게 결정하지 못한다. 기술개발은 창의력과 지구력의 싸움이기 때문에 단기간에 가시적인 성과를 나타낼 수 없기 때문이다. 또한 기술개발보다는 기술도입을선호한다. 짧게 보면 기술을 도입하는 편이 속편하고 수익률이 좋은 것처럼 보이기 때문이다. 하지만 미래산업은기술도입이라는 손쉬운 방법을 채택하기 보다는 우직하게 기술개발에 적극 투자했다. 1983년 창업한 이래로 1990년이 되어서야 매출이 나기 시작했고 흑자는 1991년부터 돌아서기 시작했다. 장사가 뒷전이었으니 초기의 어려움은 앞에서 다루었던 것처럼 이루 말할 수 없었다. 하지만 기술축적이 차츰 진행되자 어느 순간부터 마치 마술에 걸린 것처럼 매출이 뛰어오르기 시작했다. 그는 벤처기업이라면 실패를 두려워해서는 안 된…(생략)