[경영자론] 경영자론 이론[KRP모델]에 관하여

1. 이론 연구에 앞서 „. KRP-I 모델 비판 1) 기업의 VISION 2) KRP-I 모델의 자원경영에 관하여 3) KRP-I 모델의 지식경영에 관하여 4) KRP-I 모델의 권력경영에 관하여 …. 단속평형 이론 관점에서 본 KRP-I 모델 †. 변이의 관점에서 본 KRP-I 모델 1) 기업의 신생과 KRP-I 모델(자원적 관점) 2) 기업의 신생과 KRP-I 모델(지식적 관점) 3) 선택과 KRP-I 모델 4) 유지와 KRP-I 모델 5) 또 한번의 도약- KRP-I 모형

1) 기업의 VISION 우선 기업의 문화와 vision경영에 관한 내용으로 시작하도록 하겠다. 우선 vision경영을 추진하는 방안으로 크게 2가지 방법을 취하는데 그 첫 번째가 비전 만들기이고 그 두 번째가 비전경영의 실현이다. 비전 만들기에는 우선 ƒ. 기업의 핵심이념과 부합되는 목표의 설정„. 도메인 설정: 누구를 대상으로 고객에게 어떤 가치를 제공할 것인가?…. 경영진의 의지와 분석과의 조화†. 구성원의 의견 반영 및 설득력 제고 등을 들고 있는데 여기에는 문제가 없다고 생각된다. 하지만 우선 기업의 목표가 기업의 경제적 목표와 사회적 목표를 함께 달성하는데 있다면 비전경영의 항목으로 사회의 공감대를 형성하는 것이 필요하다고 생각한다. 따라서 위의 4가지 요소들이 무차별적이기는 하지만 편의상 5번으로 한다면 사회 전체의 공감대 형성을 들 수 있겠다. 또한 경영비전의 실현은 ƒ. 구성원들과의 광범한 공감대 형성„. 추진조직의 구성과 단계적 추진…. 비전경영 추진실적(경과성과 향상)에 대한 피드백 비전 경영 등을 들고 있는데 구성원들의 개념을 주주 및 이해관계자로 확장하였…(생략)