[경영자론] 삼성전자의 조직문화와 이건희

Ⅰ.삼성전자에 대하여... 1. 삼성전자의 경영이념 2. 삼성전자의 연역 Ⅱ.조직 구조 형태와 변화 1. 삼성의 전자공업 진출 2. 사업구조의 개편(1980년대 후반~1992년) 3. 신경영과 초일류기업 지향(1993년~현재까지) Ⅲ. KRP-I 관점에서 본 삼성의 혁신과정 1. 조직문화의 개념. 2. 1993년 독일 푸랑크푸르트 선언과 조직문화의 변화. 3. IMF의 등장과 삼성의 성공적인 대응이 가능한 조직문화. 4. 삼성전자성공의 또 다른 초석 : 노사화합문화. 5. 지식조직으로의 이행과 성공사례. Ⅳ. 결론 <Reference>

Ⅲ. KRP-I 관점에서 본 삼성의 혁신과정 ƒ.조직문화의 개념. 삼성의 조직문화에 들어가기 앞서 조직문화에 대한 간략한 정의를 하고자 한다. 조직문화란 마치 생명체처럼 조직 구성원이 바뀌더라도 '그곳에서 일이 이뤄지는 방식' 은 항상 똑같이 유지되도록 형성된 구성원간 공통의 의미체계, 규범을 말한다. „. 1993년 독일 푸랑크푸르트 선언과 조직문화의 변화. 삼성의 조직문화에 대한 변화가 일어난 것은 위에서 설명한 것처럼 이건희 회장이 1988년 삼성의 제2창업선언에 이어 1993년 선언한 제 2창업 2기출범에서 부터이다. 이때 이건희 회장은 삼성에 위기의식을 불어넣으며 변화에 준비할 것을 전사적으로 지시했다. 이때부터 삼성의 기업문화역시 변화에 빠르게 유연하게 적응할 수 있고 창의성이 발휘 될 수 있는 조직문화로 만든는데 힘쓰게 된다. ‘마누라와 자식들만 빼고 바꿀 수 있는 것은 다 바꾸라.’는 말은 여기에서 등장했다. KRP관점에서 본 이건희와 삼성 이건희 회장이 중요시한 것은 ƒ.질 위주의 경영 „.도덕성회복 ….국제화 이 세 가지였다. 우선 질 위주의 경영은 KRP의 관점에…(생략)