초국적기업(THE TRASNATIONAL) : THE EMERGING ORGANIZATION MODEL

Dilemmas and Trade-offs Attributes of the Trasnational The Intergrated Network Configuration Differentiated Organizational Roles and Responsibilities Managing Multiple Organizational Processes An Internally Consistent Organizational System Building and Managing the Transnatioanal Balancing Perspectives and Capabilities Developing Flexible Coordination Processes Unifying the Organization Through Vision and Co-option

Dilemmas and Trade-offs 기업들은 각각 성과를 달성하기 위해서 다른 방법을 통해 접근을 시도하나 결국 이것이 딜레마로 기업을 이끈다. 또한 이러한 딜레마는 기업 자신의 자산 그리고 능력으로부터 유발되어진 것이다. 예를 들어 글로벌 기업이 보유 하고있는 자원과 역량은 그들의 활동을 중앙에 집권시키는 방식을 통해 효율성을 극대화 시기는 것이다. 그러나 이러한 방식은 개성이 중요시되는 지역 시장에는 어울리지 않는다. 하지만 글로벌 기업은 자신이 보유하고 있는 역량을 완전히 벗어나지 못하고 적절한 지역의 요구에 대한 대응 없이 그들이 보유하고 있는 자산을 그대로 해외 시장에도 적용하기 때문에 딜레마 에 빠지게 된다. 다국적 기업은 적극적으로 지역의 특성에 대응 할 수 있지만 효율성의 측면에서 손해를 봐야 하며 지식이 원활하게 공유되지 못 함으로부터 오는 부정적인 측면이 있다. 끝으로 국제기업 모기업과의 지식의 공유가 나머지 두 모형에 비해 원활하게 이루어지나 글로벌 기업에게는 효율성의 측면에서 다국적 기업으로 부터는 지역 시장 대응 능력에서 뒤질 수밖에 없는 구조적 특성이 있다.