인적자원관리(종업원의 모집,선발,훈련,개발)

<종업원의 모집과 선발> ƒ.모집의 개념 „.모집활동에 영향을 미치는 요인과 제약요인….세계적 차원에서의 모집활동방법†.모집의 원천‡.조직내 종업원 모집의 장단점ˆ.모집의 대체안‰.선발의 정의, 목표, 과정Š.국제적 관점에서의 선발방법과 고려요인‹.합리적인 선발의 핵심요소 <종업원의 훈련과 개발> ƒ.종업원의 훈련과 개발„.조작적 조건형성이론의 행동형성 방법….사회적 학습이론에서 모델이 개인에게 영향을 미치는 과정†.직장내 훈련을 위한 직무교육훈련 절차‡.직장외 훈련방법의 유형과 내용 ˆ.종업원의 개발방법‰.종업원 상담관리기법Š.성과기초 평가방법‹.국제적 훈련과 개발의 유의점Ԟ.해외파견 종업원의 훈련방법, 관리개발프로그램

모집활동에 영향을 미치는 요인 (1)모집의 규모 - 모집은 조직규모에 따라 달라지고, 관리행위의 복잡성도 나타난다. 그리고 모집의 계속성유지와 중요성도 조직규모가 결정하게 된다. 즉, 대기업과 중소기업의 모집규모의 차이는 모집활동과 관리절차에 영향을 미친다. 대기업의 모집활동은 규모가 크고, 비용도 많이 들며, 관리적 업무절차도 복잡하다. 상대적으로 규모가 작은 중소기업은 다르다. (2)근로조건과 처우 - 근로조건과 처우, 그리고 복지패키지 등의 요인은 종업원모집과 이직에 영향을 미치고, 장래 모집수요와 공급에 영향을 미친다. 유리한 근로조건과 처우는 모집에 대한 공급을 충족시키고, 사업의 전망이 좋으면 직무에 대한 수요가 증대된다. 동시에 복지패키지가 종업원의 욕구를 충족시키게 되면 이직을 감소시키는 데 영향을 미친다. 이는 결국 모집활동에 직접적인 영향을 미치는 요소로 조직성작에 크게 영향을 미친다. (3)새로운 전략의 개발 - 급속도로 성장하는 조직은 모집의 수요가 증대되므로, 이에 따른 모집의 새로운 전략의 개발되어야 한다 또 다른 해외근무를 준비하기 위해 잠시 귀국하는 경우에는 새로 개척할 지역에…(생략)