분권화와 감독의 범위

관리자가 분권화를 실시하는 요인과 그 범위를 결정하는 문제는 집권화가 분권화 보다 부서장의 업무부담과 비효율성 그리고 신속한 의사결정의 지연 등과 연계된다. 집권적 관리는 최고경영자가 대부분 하위자의 의사결정에 필연적으로 관여하게 된다. 분권화가 이루어지면 최고경영자는 세부적 업무에서 탈피, 중요하고 본질적 문제에만 통제권을 행사한다. 결국 분권화에 관한 결정은 최고경영자와 하위자가 직면하고 있는 업무의 본질에 달려 있다. 따라서 정보통신(IT), 생명유전(BT), 나노기술(NT), Emerging Technology와 같이 매우 급속한 첨단 기술혁신 변화를 겪고 있는 산업이나, 제품 및 고객의 폭이 큰 GE사와 같은 대규모조직은 분권화가 적합하다............ [감독의 범위와 종업원의 사기] 감독의 범위 결정시 고려 사항은 철저한 감독이 종업원의 사기저하 경향. 관리자의 감독범위가 좁을수록 하위자를 보다 철저하게 감독. 그러나 대부분 종업원들은 감독의 범위가 좁을수록 사기가 저하 되므로 감독자가 하위자의 일에 너무 많은 간섭을 줄이기 위해, 감독범위 확대 권유. 많은 연구에서 …