지식경영 시대의 R&D 조직환경의 변화

지식경영 시대의 R&D 조직환경의 변화 토인비 <역사의 연구> : 도전과 응전ƒ. 역사에는 언젠가 파국이 온다.„. 지방정부도 언젠가 파국이 온다.…. 대기업도!!!, 유망 벤쳐도!!!†. 토인비가 보는 파국의 이유 오만과 안이함 -오만함: 석탄/철/반도체는 곧 국가다 (大馬不死) -안이함: 지금까지도 잘해 왔지 않는가 (無事安逸) R&D 관리분야에서의 도전 거품보다 더 무서운 R&D 신기루 현상들 (미국) - 3000개의 초기 아이디어중 단 하나의 상업적 성공 - 개발단계 프로젝트 4개중 1개만이 상업적 성공 - 혁신의 80%는 생산자가 아닌 소비자가 발상한 것 - 소프트웨어 산업: 16%만이 프로젝트 정시 완료 - 미 상무성 발표 : 신제품의 90%가 4년 안에 실패, 과거 10년 안에 신제품 개발에 관심 둔 기업은 10% 미만 (한국) -부풀리기, 뻥튀기, 위험한 지식과 경험, 선반 위의 보고서, 관료적 경영 - R&D 종사자들의 핵심역량은 어느 수준인가? - 과거 30년간 세계적 업적은 몇 개인가? - 국가나 기업에 얼마나 부가가치를 가져다 주었는가? 도전의 조직관리상 원인들 Jack Welch가 한국의 경영자에게(1999)ƒ. 수직적 장벽 가부장적 위계 질서에 젖어있는 대기업의 조직 계층 이 장벽은 사람들을 분리시키고 일 속도를 늦게 하고 커뮤니케이션 왜곡의 장본인(NIH)