SCM 운영 및 평가 - SCM 평가
개요
SCM을 통한 효과를 객관적인 지표를 이용하여 평가
목적 : 공급체인의 현상태 진단, 원인 분석 및 수정/보완을 통한 기업 경쟁력 향상
전통적인 평가의 문제점
재무 회계적인 성과를 중요시
재무적인 지표는 과거의 성과를 측정하는데 초점, 미래 지향적인 관점이 부족함
고객서비스, 제품의 품질과 같은 전략적이고 비재무적인 측면의 평가수행이 어려움
재무적 지표만으로는 운영의 효율성이나 효과성을 평가하기에는 한계가 있음
SCM 평가를 위한 방향설정
기능별 경쟁력 확보
생산, 고객서비스, 물류담당 부서와 같은 개별 운영단위의 경쟁력을 평가
기업 내부의 기능간 통합
기능간(Cross-functional) 프로세스 통합의 경쟁력을 평가
외부기업과의 기업간 통합
기업간(Inter-enterprise) 프로세스 통합의 경쟁력을 평가
SCM 운영 및 평가 - SCM 평가
SCM 운영 및 평가 - SCM 평가
SCM 운영 및 평가 - SCM 평가
SCM 운영 및 평가 - SCM 평가
SCM 평가방법 - ABC(Activity Based Costing)
SCM 평가방법 - ABC(Activity Based Costing)
SCM 평가방법 - ABC(Activity Based Costing)단계:활동 분석
경영활동을 기술하고 그 활동의 원가 및 성과를 결정할 수 있는 기준 확립을 위해 기업의 주요 활동을 규명
각 조직의 직무 챠트와 부문 관리자들과의 인터뷰 활용단계:활동별 원가 집계
활동분석 자료를 이용하여 각 활동에 대한 원가를 집계
실제원가(actual cost), 표준원가(standard cost), 예산원가(budget cost), 계획원가(planned cost), 공학적 원가(engineered cost) 등을 원가자료로 이용
단계:원가 동인의 규명
생산과…(생략)
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Operation Reference Model)
SCOR의 특징
Data 흐름이 아닌 업무 흐름을 규정
프로세스 지향적이며,횡적인 경영 비즈니스 모델
각 프로세스의 평가 지표,측정기준,필요한 소프트웨어 특성 등이 포함
SCOR의 이용
SCM의 목표를 설정하고 성능을 평가
SCM의 기본구조를 설계