자료설명
제 1 장 < 목 표 > , , Ⅰ. 序 (조직 목표를 보는 시각) , Ⅱ. 조직목표의 본질 , Ⅲ. 조직목표와 개인목표 , Ⅳ. 조직목표의 유형 , Ⅴ. 목표의 변동 , 제 2 장 < 기 획 > , , Ⅰ. 기획의 본질 , Ⅱ. 기획의 필요성 및 역할ㆍ기능 , Ⅲ. 기획의 유형 , Ⅳ. 기획의 과정 , Ⅴ. 기획의 접근방법 , Ⅵ. 기획의 한계ㆍ제약요인 , 제 3 장 <평 가> , , Ⅰ. 序 , Ⅱ. 효과성의 개념 , Ⅲ. 조직효과성의 결정요인 , Ⅳ. 조직효과성(평가)에 대한 접근법 , Ⅴ. 여러 접근법의 요약, , FileSize : 34K
본문/내용
Ⅰ. 序 (조직 목표를 보는 시각)
일반적으로 조직을 분석할 때 중요한 고려대상의 하나로 조직의 목표를 드는 경우가 많다. 조직목표의 설정은 환경의 요구, 환경으로부터의 저항, 조직내의 요구, 조직의 지도자의 개인적 욕망의 정도 등에 따라 결정되며, 그 자체가 갈등을 수반하는 복합적인 의사결정과정이다. 조직의 목표는 일단 정립된 다음에는 조직 내의 여러 가지 결정을 지배하는 전제가 되므로 조직에 미치는 영향력이 매우 크다. 따라서 공식적 조직을 보다 명확히 이해하기 위해서는 조직의 목표를 환경과 관련하여 조직 전체의 관점에서 고찰하지 않으면 안 된다.
Ⅱ. 조직목표의 본질 . 조직목표의 개념
조직의 목표란 조직이 달성하고자 하는 바람직한 미래의 상태를 의미한다. 그런데 조직은 이러한 바람직한 미래상을 성취할 수도 있고 성취하지 못할 수도 있으며, 또한 목표가 일단 달성되면 그 목표는 더 이상 조직의 목표가 되지 못하고 조직 또는 그 환경에 동화되어 버린다. 어떻든 조직의 목표는 조직이 공식적으로 그 존재이유를 주장하는 목표이며 조직활동은 모두 이 목표에 따라서 행하여져야 한다.