대우그룹의 성장

Ⅰ. Introducti on Ⅱ. 공유가치 Ⅲ. History Ⅳ. 경영전략 Ⅴ. 구조 Ⅵ. 사업 스타일 Ⅶ. 인적 자원관리 Ⅷ. 기술 Ⅸ. 리더십 스타일 Xl. 결론

1967년 작은 섬유회사로 출발한 대우그룹(이하 "대우"로 칭함)은 성장을 거듭하여 이제 세계 거대기업의 하나로 자리매김을 하고 있다. 대우는 31개의 국내 계열사, 그리고 454개의 해외지사 및 생산․판매거점을 가지고 있으며, 1997년 현재 직원수는 25만명에 달한다. 대우는 무역, 국내외 건설, 조선, 자동차, 중공업, 통신장비, 가전제품, 섬유 등 다양한 분야에서 사업을 벌이고 있다. 대우는 또한 금융과 통신서비스에 투자를 하고 있으며, 세계 각국에서 비즈니스 쎈터와 호텔도 경영하고 있다. 대우는 1996년 총매출액 650억 달러를 기록함으로써 Fortune誌 500대 기업 중 24위에 올랐다. 𠎝년 6월까지 대우는 85개국에 380건의 투자를 해왔으며, 2000년까지 세계 전역에 해외지점을 1000개로 확장한다는 목표를 세우고 있다. 대우는 대다수의 다국적 기업들과는 달리 선진국보다는 21세기를 목전에 두고 가장 큰 잠재력을 지닌 신흥개도국들에게 해외투자의 절반 이상을 집중시키고 있다. 대우는 '공존공영' 이라는 대명제하에 개도국을 포함한 많은 나라들의 개발욕구에 부응하고 있다. 영국, 프랑스, 스페인, 폴란드, 멕시코, 우즈베키…(생략)