전략(Strategy) - 나이키 사례

우선 전략(strategy)과 전술(tactics)에 대해 알아보기로 하자. 전략이란 기업의 목적을 달성하기 위한 전반적인 정책과 프로그램에 대한 설계로서 자원할당과 조직구조를 포함한다. 그러나 전술이란 비교적 협소한 활동범위를 포괄하면서 단기적인 목표를 달성하기 위한 행동 지향적인 조치라고 정의되며 간혹 실행계획이라고도 불린다. 일반적으로 일련의 전술들은 전반적인 목표를 달성하기 위한 전략으로부터 파생되어 나온다. 전략은 신규사업, 신시장개척, 신제품개발과 같이 범위가 조직의 전반에 걸치는 보통 수년 혹은 그 이상의 기간동안 의 계획이다. 그러나 전술은 공장신설, 인력수급, 자금조달, 건설일정과 같이 상대적으로 한정된 범위, 전략적 설정 목표를 뒷받침하는 범위로 보통 1년 이하의 기간동안의 계획이다. 전략이 전투가 아닌 전쟁에서 승리하기 위한 작전을 의미한다면 전술은 소규모의 전투에서 승리하기 위한 계략이라고 볼 수 있다.