한국기업에서의 BPR 실제

최근까지 국내 기업의 BPR 구현노력에 대한 많은 사례연구가 발표되어 왔다. 하지만 이를 바탕으로 국내 BPR 실제를 파악해 보는 노력은 흔치 않다. 따라서 본 연구는 이러한 연구흐름에서 다음과 같은 연구질문을 던져본다. 즉 한국에서의 BPR 추진과정의 특징은 무엇인가? 이는 각 사례에서 보여지는 여러 특징들을 종합적으로 관찰하여 체계적이고 일반화할 수 있는 현상이나 패턴이 있는가를 살펴보는 것이다. 이러한 노력은 이전까지 진행되어온 BPR 연구를 바탕으로 또 하나의 일관된 지식 축적의 전통에 기여할 수 있을 뿐 아니라 국내 BPR 현상을 설명하기 위한 실증적 연구의 기초가 될 수 있다는 점에서 의미 있는 연구 활동이라 하겠다. 젝트는 경영전략과 정보 전략의 연계에 의한 결과인가?-한국 기업에서의 BPR실태를 살펴보면 이러한 연계에 꼭 필요한 비젼의 창조 및 이의 원활한 계층간 이해를 꾀하는 많은 노력이 있다는 것을 알 수 있다. 특히 혁신에 대한 부담감을 가지는 기업 문화에서는 더욱 이러한 노력이 필요함으로 당연한 절차라고도 보여 진다. 또한 정보전략 혹은 정보계획을 수립하는 과정에서 정보기술의 퍼포먼스(performance)를 극대화하기 위해 리엔지니어링이 고려된 IS분야가 주도한 경우도 있다. 그러나 국내 기업의 리엔지니어링 사례는 경영전략과 정보 전략이 연계되는 과정에서 BPR 계획이 세워지기보다는 다른 목적이 계획되거나 수행되는 과정에서 부수적으로 혹은 관련되어 수행되는 경우가 많다고 하겠다.