신흥그룹(나산, 청구, 거평그룹)의 성장 및 문제점

1. 나산그룹 나산그룹은 1971년 영진건설로 창업, 70년대 후반 부동산을 발판으로 고속성장하자 의류, 건설, 유통업에 의욕적으로 진출, 90년대 신흥재벌 그룹으로 급부상하여 한때 계열사를 17개 까지 늘렸었다. 그러나 97년부터 불황으로 조이너스.꼼빠니아 등 여성의류 매출이 뚝 떨어지고 건설부문 역시 어려움이 가중됐다. 특히 최근 유통업에 지나치게 투자한 것이 자금난 악화에 결정적 역할을 했다는 것이 관련업계의 지적이다. 나산은 유통업이 황금알을 낳는 거위처럼 알려지자 백화점사업에 서둘러 진출했지만 수차례 시행착오를 거듭했다. 지난 94년 부도난 영동백화점을 인수하면서 1천억원대의 차입금을 떠안은 게 계속 부담이 됐다. 본점인 강남점의 경우 매출부진을 견디다 못해 96년 생활용품 할인 전문점인 홈플레이스로 업태를 바꿨으나 별 효과가 없었다. 이 와중에서도 96년 다시 나산클레프로 할인점사업에 뛰어들었다. 특히 광주 클레프 2호점은 무려 1천억원이나 들여 8천7백평짜리 초대형으로 세웠으나 매출은 신통치 않았다. IMF사태 이후에도 1천억원을 쏟아부으면서 서울 강남지역에 로즈데일백화점 개점을 강행한 것이 자금사정을 더…(생략)