자료설명
1. LG텔레콤 개요, , 2. LG텔레콤 연역, , 3.성과평가의 개념 정의 및 필요성., , 4. LG 텔레콤의 성과평가, , FileSize : 140K
본문/내용
우수한 경영자를 효율적으로 선발, 육성하기 위해 반드시 필요한 것이 경영자의 성과에 대한 정밀한 평가와 그에 따른 합리적인 보상이라 할 수 있다.
많은 사람들이 얼마 전 발생한 몇몇 서구 기업들의 회계부정 스캔들을 서구식 경영자 평가ㆍ보상제도의 취약점과 연관지으며 서구식 경영자 평가ㆍ보상제도는 전환점, 심지어 한계점에 도달했다고 말하지만 경영자 평가ㆍ보상제도의 세계적인 추세는 여전히 서구식으로 발전해 가고 있다.
성과와 보상의 연동은 서구식 평가ㆍ보상제도의 근본적 개념이다. 지난 수십년간 서구 기업의 주주들은 경영자들이 기업의 주인과 같은 입장에서 일할 것을 요구하며 경영자에 대한 보상이 기업의 성과와 연동돼야 한다고 주장해 왔다. 그 결과 미국의 경영자 보상제도는 성과에 따른 인센티브가 급격히 증가하는 추세를 보여왔다. 또한 주주들은 경영자에 대한 보상내용이 완전히 공개돼야 한다고 주장했고 그 결과 많은 국가에서 공개가 의무화됐다.
경영자 평가ㆍ보상제도에 영향을 미치는 많은 요소들, 즉 인터넷과 이와 관련된 주식시장의 팽창, 스톡옵션의 이용, 성장에 대한 강조, 감사기준의 완화 및 인재전쟁(Tale…