[경영학] 아웃소싱에대한 종합젹논의

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자료설명

1.아웃소싱개념, 2.아웃소싱전략에대한 기초적논의, 3.아웃소싱에 대한 편견, 4.아웃소싱과 유사한개념, 5.아웃소싱형태와 예, 6.아웃소싱추진절차, 7.장점과 기대효과, 8.아웃소싱요인별장단점, 9.내부아웃소싱과 외부아웃소싱, 10.아웃소싱문제점, 11.한국아웃소싱문제점에 대하여, FileSize : 708K

목차/차례

1.아웃소싱개념„.아웃소싱전략에대한 기초적논의….아웃소싱에 대한 편견†.아웃소싱과 유사한개념‡.아웃소싱형태와 예ˆ.아웃소싱추진절차‰.장점과 기대효과Š.아웃소싱요인별장단점‹.내부아웃소싱과 외부아웃소싱Ԟ.아웃소싱문제점ԟ.한국아웃소싱문제점에 대하여

본문/내용

1. 아웃소싱개념 미국은 90년대 초반부터 선진 우량기업을 중심으로 Out-Sourcing이 급격히 확산되고 있다. 미국 기업들도 과거에는 우리와 마찬가지고 규모의 경제를 중시해서 M＆A를 통해 덩치를 키워왔으나 80년대 장기적인 불황을 통해서 환경변화에 대한 신속한 대응이 어려워 곤란을 겪었다. 당시에 Out-Sourcing을 통해 비슷한 제품을 훨씬 더 싼 가격에 제작하는 일본의 자동차 회사에 눈을 돌렸고 Out-Sourcing에 본격적으로 참여하기 시작, 기업경쟁력 확보에 노력하고 있다. 일본에서는 과거부터 생산부문에 있어서 하청형태의 Out-Sourcing은 적극 시행되어 왔으나, 타 부문에 대한 검토는 없었다. 그러나 일본기업의 비대화는 오히려 생산보다는 관리영역에서 시작된 면이 있었다. 특히 버블경제가 끝난 후 일본 기업들에게 시련이 다가왔을 때 인사, 경리, 교육 등 간접부분에 대한 Out-Sourcing이 적극 도입되고 있다. 이렇듯이 미국과 일본은 기업생존의 차원에서 Out-Sourcing을 경쟁적으로 도입하고 있다.„. 아웃소싱 전략에대한 논의 Out-Sourcing 전략이란 자신이 수행하는 다양한 활동 중 전략적으로 중요하면서도 가장 잘 할 수 있는 분야…(생략)

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