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자료설명
1.성과평가에 대한 기본적논의, (1)정의와 의의, (2)목적, (3)원칙, 2.성과평가의 설계와운영, (1)평가영역과 기준, (2)평가기법, 3.성과평가방향, (1)조직성과평가, (2)최근경향, 4.효과적인 성가평가관리, (1)평가기법관리, (2)다양한평가자, (3)평가자훈련, (4)면담, 5.결론, FileSize : 608K
목차/차례
- 1.성과평가에 대한 기본적논의 (1)정의와 의의 (2)목적 (3)원칙„.성과평가의 설계와운영 (1)평가영역과 기준 (2)평가기법….성과평가방향 (1)조직성과평가 (2)최근경향†.효과적인 성가평가관리 (1)평가기법관리 (2)다양한평가자 (3)평가자훈련 (4)면담‡.결론
본문/내용
○ 정의와 의의
성과평가는....
1) 종업원 혹은 집단이 수행한 업무 수행 결과의 객관적 파악하여 차후 보완, 개선을 도모하는 인사활동을 의미.
2) 조직목표를 고려한 성과평가는 종업원들의 긍정적인 행동변화를 야기할 수 있는 기초를 마련하는 과정.(객관적으로 측정한 성과결과를 피드백하여 집단이 수행한 결과가 조직목표에 긍정적 부정적 기여를 했는지 인지시키고,성과 평가의 타당한 목적을 종업원에게 직접 알려서 종업원의 동기부여와 조직정책의 수용성을 높인다.)
▷ 과거의 성과평가 : 고과(rating)이라는 용어를 사용. 업무결과를 통제한다는 의미를 강하게 내포했다. 성과측정은 곧 임금, 승진, 해고 등을 결정하는 단순한 종업원 통제 목적으로 이용.
▷ 오늘날의 성과평가:조직목표와 종업원 개발을 고려하지 않고서는 조직 경쟁력 확보 어려움.
참고문헌
<참고 자료>
∙이진규, 『전략적·윤리적 인사관리』, (박영사, 2004)
∙Dale Furtwengler, 『10 Minute Gude, 업적평가』(피어슨 에듀케이션 코리아,2004)
∙신철우, 『목표에 의한 관리』(새로운 제안, 1999)
∙고재민, 성과평가 시스템을 실패로 이끄는 4가지 함정, (주간 경제 206호, 2003)
∙김상욱, BSC 구축을 위한 7가지 원칙, (주간경제 536호, 2004)
∙이진규, 『전략적·윤리적 인사관리』, (박영사, 2004)
∙Dale Furtwengler, 『10 Minute Gude, 업적평가』(피어슨 에듀케이션 코리아,2004)
∙신철우, 『목표에 의한 관리』(새로운 제안, 1999)
∙고재민, 성과평가 시스템을 실패로 이끄는 4가지 함정, (주간 경제 206호, 2003)
∙김상욱, BSC 구축을 위한 7가지 원칙, (주간경제 536호, 2004)
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I D : camp***** Date : 2009-08-24 FileNo : 10954668 |
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