[인적자원관리] 상황적합이론

피들러의 분명한 관점은 효과적인 지도력이란 지도력 유형과 상황의 적절한 결합에서 얻어진다는 것이다. 따라서 미래지향적인 지도자는 스스로 지배적인 유형과 상황이 적합하도록 적극적인 노력을 하여야 한다고 피들러는 주장한다. 즉, 과업지향적 혹은 관계지향적 접근이 각각 적합한 상황과 부합될 때 그 지도력은 효과를 발휘한다는 것이다. 만일 지도력 유형과 상황 사이에 부조화가 발생한다면, 지도력 유형에 적합하도록 상황적 특성을 변화시키든가, 아니면 상황에 적합하도록 지도력 유형을 변화시키든가 두가지 중 하나를 선택해야 할 것이다. 그러나 지도력 유형은 대부분 기본적인 특성요소와 강하게 관련되어 있어서 변화되기가 어렵기 때문에 상황적 특성을 적절히 변화시킴으로써 개인적 지도력 유형에 적합한 상황적 통제를 형성할 수 있다는 것이 피들러의 입장이다.