전략적제휴

1. 서론 „. 본론ƒ)전략적 제휴의 개념 및 정의„)전략적 제휴의 동기(목적)…)전략적 제휴의 유형(형태)†)전략적 제휴의 이점‡)전략적 제휴의 성공 포인트 【사례 연구】ƒ. 한솔제지(주) ㉠추진배경 ㉡제휴 내용 ㉢Norske skog & Abitibi Consolidate 연합 ㉣주요 애로사항 및 극복과정 ㉤성과 및 기대효과 ●회사연혁„. 메디슨(주) ㉠배경 및 취지 ㉡진행과정 ㉢협상과정의 애로사항 및 그 극복 ㉣성과 및 효과 ●회사연혁 …. 결론

최근 국제화·개방화로 무한경쟁에 있어서는 국경이 사라진지 오래이다. 즉 무한경쟁의 시대로 세계는 빠르게 변화하고 있고 기술혁신의 속도도 가속화되어 제품의 수명주기가 단축된 첨단 기술경쟁시대로 접어들고 있다. 또한 범세계적으로는 합작투자, 라이센싱계약, 공동생산계약 및 공동연구개발 등 각종 형태의 기업간 전략적 제휴(strategic alliance)가 급증하고 있다. 이러한 현상은 우선 선진 다국적기업의 입장에서 볼 때 전통적인 단독투자형태의 해외시장진출에 비해 현지국기업과의 협력관계를 통하여 보호무역주의 및 투자제한조치를 쉽게 극복할 수 있을 뿐 아니라, 위험감소, 생산합리화, 및 빠른 시장진입 등의 목적을 달성할 수도 있다. 미국 경쟁력협회의 로렌스 헥트 회장은 `세계 어느 국가, 어느 기업도 모든 기술 분야에서 최고일 수는 없다. 제휴 및 합작을 통해 서로의 장점을 이용하는 기업만이 경쟁력을 높일 수 있다. 즉 기업경쟁력은 그 기업이 전략적 동맹을 얼마나 잘 실현하느냐에 좌우된다.` 라고 설파하였다. 독일 우주항공(DASA)사의 위르게 슈렘프 사장도 `경쟁에서 이기려면 적을 함락시키든지, 아니면 손을 잡든지 둘 중에 하나를 해야…(생략)