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[경영] 방출관리
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자료설명
Ⅰ. 인력방출, 1. 인력방출, 2. 인력방출관리, , Ⅱ. 인력방출의 유형과 관리, 1. 이직, 2. 해 고, 3. 퇴 직, , FileSize : 122K
목차/차례
- Ⅰ. 인력방출ƒ. 인력방출„. 인력방출관리 Ⅱ. 인력방출의 유형과 관리ƒ. 이직„. 해 고…. 퇴 직
본문/내용
1. 인력의 방출이란?
◆ 유 형
ㆍ정년(定年)
ㆍ자발적이냐 비자발적 이직
ㆍ다운사이징(downsizing), 라이트사이징(lightsizing),
ㆍ조기퇴직, 명예퇴직
ㆍ권고사직,
ㆍ해고
▷ 떠나기로 결정을 하는 주체에 따른 유형
„. 인력방출관리
◆ 조직의 필요성
·조직 매너리즘 탈피 : 신규 인력의 새로운 기술과 아이디어
·합리적 비용 관리 : 생산원가인 인건비의 융통성
·성장욕구 충족 : 남은 사원들의 긴장과 도전감
·승진기회 증가 : 이직자의 자리에 승진기회
◆ 인력방출이 요구되는 때
·수요변동 : 계절적·유행적 수요폭발
·기술발전 : 기계로 대체
·사업실패 : 새로운 사업의 실패
·조직혁신 : 조직구조의 개편, 직무 간소화
◆ 방출관리의 목표
▷ 효율성
ㆍ무능력자 방출
ㆍ수요감소로 인한 방출
ㆍ원가절감
▷ 형평성
ㆍ미리 예고
ㆍ공평한 기회
| 📝 Regist Info |
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I D : camp***** Date : 2009-08-24 FileNo : 10949827 |
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