[혁신추구 경영] 혁신추구 경영의 실제 사례를 문화경영관점에서 분석

둘째, 모든 경영활동이 그렇듯 최고 경영자 또는 오너의 의지에서 찾을 수 있다. 6시그마경영 또한 챔피언의 리더십을 매우 강조한다. 모 그룹의 2세가 6시그마경영을 그룹 경영방침으로 내세우기 시작, 6시그마경영을 검토조차 하지 않던 기업조차도 서둘러 도입에 나서면서부터 전 산업계에 그 파급효과가 미친 것으로 보이지만 한편으로는 매우 위험한 선택일 수도 있을 것이다. 셋째, 무한경쟁의 시장에서 살아 남기 위한 즉, 경쟁력을 갖추기 위한 절대적인 전략과 방법론을 제시해 줄 수 있는 기법이 6시그마경영 외엔 찾을 수 없는 이유에서이기도 하다. 6시그마경영은 전략은 물론 구체적인 방법론을 제시해 줄 수 있는 가장 강력한 기법임에는 이미 GE뿐만 아니라 많은 기업에서 검증되었기 때문이다. 또한 지금까지 일부 대기업 및 관계사 중심으로 전개되었던 6시그마경영이 이제는 전산업계로 확산될 시점이 되었기 때문이기도 하다. 본 과제물에서는 기업의 혁신추구경영의 전반에 대해서 알아보고 이를 문화경영적 측면에서 재조명해보기로 한다.