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권위와 리더쉽

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자료설명
- 리더십과 경영조직론 , , , - 서론, , , - 본론, , PART. 1. 권위, , 제Ⅰ 절 권위의 의미, , 제 2 절 권위의 유형, , 제 3 절 권위의 수용, , PART. 2. 리더쉽, , 제Ⅰ 절 리더십의 본질, , 제 Ⅱ절 리더십의 유형, , 제 Ⅲ절 리더십의 효과성연구, , 제 Ⅳ절 한국행정관리자에게 요청되는 리더십, , , -결론, , , - 조직의 성공을 위한 10가지 조언, , , FileSize : 62K
목차/차례
- 리더십과 경영조직론 - 서론 - 본론 PART. 1. 권위 제Ⅰ 절 권위의 의미 제 2 절 권위의 유형 제 3 절 권위의 수용 PART. 2. 리더쉽 제Ⅰ 절 리더십의 본질 제 Ⅱ절 리더십의 유형 제 Ⅲ절 리더십의 효과성연구 제 Ⅳ절 한국행정관리자에게 요청되는 리더십 -결론 - 조직의 성공을 위한 10가지 조언
본문/내용
제Ⅰ 절 권위의 의미 ƒ. 권위의 개념 1) D. Katz와 R L. Kahn → 정당한 권력(legitimate power) 2) M. Weber → 명령에 일정한 삶들을 복종케 할 가능성 베버는 권력(power)과 권위(authority)를 구별하여, 전자는 사회적 관계에서 행위자가 저항을 물리치고 그 자신의 의사를 관철시킬 수 있는 가능성이라고 보고, 후자는 명령에의 복종이 자유의사에 기인하는 자발적인 것으로서 그것은 정당성에 대한 합리적 신념에 근거를 두고있다고 보고 있다. 3) C. I. Barnard와 H. A. Simon → "권위수용설"을 주장 권위란 개인의 수용, 즉 동의에 의존하는 것이라는 견해를 밝히고, 조직에 있어서의 권 위란 상사의 명령이 부하에 의하여 수용될 때 비로써 실효성이 있으며, 그렇지 않은 경우 권위란 인정될 수 없다고 함. 요컨데, 권위란 명령복종에 대한 자발성과 정당성에 대 한 합리적 신념을 기초로 공동목표달성에 지향하여 행사되는 권력이라고 볼 수 있다. „. 권위의 기능 1) 전임의 강제 : 권위는 조직구성원으로 하여금 집단 또는 권위행사자가 정해놓은 규범 에 따르도록 강요하는 기능을 가지고 있다. …(생략)


자료정보
ID : camp*****
Regist : 2009-08-24
Update : 2023-03-17
FileNo : 10944613

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