자료설명
, , 1. BPR 개요, 1) BPR 이란, 2) BPR 접근방법, , 2. BPR 추진 단계, 제 1 단계 : 현재 Process에 대한 이해 - (Process Mapping), 제 1 단계: 현재 절차이해 - (현상 파악), 제 1 단계: 현재 Process에 대한 이해 - (핵심 Issue 추출) , 제 2 단계: 고객 NEED 파악, 제 2 단계: 고객 NEED 파악 - (BENCH MARKING), 제 3 단계: 혁신 POINT 도출, 제 4 단계: 목표설정 , 제 5 단계: 혁신 PROCESS설계, 제 6 단계: 실행과제 도출, 제 7 단계: 과제 해결, 제 8 단계: 실행, , 3. BPR이 필요한 시기, 1) 스토브파이프의 문제 발생시, 2) 통합되지 않은 정보시스템, 3) 통합, , 4. 프로세스 제설계 리엔지니어링 이전, 1) 송장 접수시 대금 지불, 2) 리엔지니어링 이후: 물품 인수시 대금 지불, 3) 대량고객 개별화, 4) 주기시간 단축(Cycle Time), 5) 조직의 리스트럭처링, , 5. Re-engineering (재 설계), , 6. ERP (Enterprise Resource Planning : 전사적 자원관리), < 개념 정리 > , , , FileSize : 228K
본문/내용
BPR(Business Process Reengineering). BPR 개요) BPR 이란
현재의 업무수행 기준, 절차, 도구, 지식/Skill등을 중심으로 현재의 Process를 혁신적으로 재설계 구축하여 시간, 비용등을 최소화하고 고객 만족을 증대시키는 활동
시간 최소화) BPR 접근방법
① BPR Project 범위와 목적 정의
② 고객, 종업원, 경쟁자, 비경쟁자, 신기술 등의 절차 습득 및 벤치마킹
벤치마킹: 기업이 목표달성을 위해 설정하는 측정 기준
ex) 기업의 1인당 매출액 노동비용 등 산출을 지표로 삼는다
③ 미래 비젼을 창출 할 수 있는 혁신적 절차 설계
④ 정보기술의 활용. BPR 추진 단계) 현재절차이해 ① Process Mapping 현재 진행되고 있는 절차를 사실 그대로 그려보는 단계
② 현상 파악 50% 단축 시각에서의 문제 파악 단계
③ 핵심 issue 추출 현재 수준을 50% 단 축시 반드시 극복해야할 핵심적 문제 추출) 고객 Needs 파악 고객 Needs 파악 및 벤치마킹을 통하여 및 벤치마킹 혁신 Point 추출
) 혁신 Point 추출 50% 단축 수준으로 가기