• [전략적 계획기법의 개발 ] 다각화 전략 및 다각화 기업의 관리   (1 페이지)
    1

  • [전략적 계획기법의 개발 ] 다각화 전략 및 다각화 기업의 관리   (2 페이지)
    2

  • [전략적 계획기법의 개발 ] 다각화 전략 및 다각화 기업의 관리   (3 페이지)
    3

  • [전략적 계획기법의 개발 ] 다각화 전략 및 다각화 기업의 관리   (4 페이지)
    4

  • [전략적 계획기법의 개발 ] 다각화 전략 및 다각화 기업의 관리   (5 페이지)
    5

  • [전략적 계획기법의 개발 ] 다각화 전략 및 다각화 기업의 관리   (6 페이지)
    6

  • [전략적 계획기법의 개발 ] 다각화 전략 및 다각화 기업의 관리   (7 페이지)
    7

  • [전략적 계획기법의 개발 ] 다각화 전략 및 다각화 기업의 관리   (8 페이지)
    8

  • [전략적 계획기법의 개발 ] 다각화 전략 및 다각화 기업의 관리   (9 페이지)
    9

  • [전략적 계획기법의 개발 ] 다각화 전략 및 다각화 기업의 관리   (10 페이지)
    10

  • [전략적 계획기법의 개발 ] 다각화 전략 및 다각화 기업의 관리   (11 페이지)
    11

  • [전략적 계획기법의 개발 ] 다각화 전략 및 다각화 기업의 관리   (12 페이지)
    12

  • [전략적 계획기법의 개발 ] 다각화 전략 및 다각화 기업의 관리   (13 페이지)
    13

  • [전략적 계획기법의 개발 ] 다각화 전략 및 다각화 기업의 관리   (14 페이지)
    14


  • 본 문서의
    미리보기는
    14 Pg 까지만
    가능합니다.
클릭 : 더 크게보기
  • [전략적 계획기법의 개발 ] 다각화 전략 및 다각화 기업의 관리   (1 페이지)
    1

  • [전략적 계획기법의 개발 ] 다각화 전략 및 다각화 기업의 관리   (2 페이지)
    2

  • [전략적 계획기법의 개발 ] 다각화 전략 및 다각화 기업의 관리   (3 페이지)
    3

  • [전략적 계획기법의 개발 ] 다각화 전략 및 다각화 기업의 관리   (4 페이지)
    4

  • [전략적 계획기법의 개발 ] 다각화 전략 및 다각화 기업의 관리   (5 페이지)
    5

  • [전략적 계획기법의 개발 ] 다각화 전략 및 다각화 기업의 관리   (6 페이지)
    6

  • [전략적 계획기법의 개발 ] 다각화 전략 및 다각화 기업의 관리   (7 페이지)
    7

  • [전략적 계획기법의 개발 ] 다각화 전략 및 다각화 기업의 관리   (8 페이지)
    8

  • [전략적 계획기법의 개발 ] 다각화 전략 및 다각화 기업의 관리   (9 페이지)
    9

  • [전략적 계획기법의 개발 ] 다각화 전략 및 다각화 기업의 관리   (10 페이지)
    10



  • 본 문서의
    (큰 이미지)
    미리보기는
    10 Page 까지만
    가능합니다.
더블클릭 : 닫기
X 닫기
드래그 : 좌우이동

[전략적 계획기법의 개발 ] 다각화 전략 및 다각화 기업의 관리

레포트 > 인문사회 인 쇄 바로가기저장
즐겨찾기
키보드를 눌러주세요
( Ctrl + D )
링크복사
클립보드에 복사 되었습니다.
원하는 곳에 붙혀넣기 하세요
( Ctrl + V )
파일 : 전략적관리경영자료2.hwp   [Size : 98 Kbyte ]
분량   14 Page
가격  1,900

카카오 ID로
다운 받기
구글 ID로
다운 받기
페이스북 ID로
다운 받기


자료설명
다각화 전략, 1. 기업의 다각화 , 2. 단일사업의 이점과 위험, 3. 다각화의 동기 , 4. 다각화의 전개 , 5. 다각화의 평가기준, 6. 다각화의 성과 , , 다각화기업의 관리, 1. 기업전략의 과제 , 2. 지배적 논리, 3. 전략적 계획기법의 개발 , 4. 포트폴리오계획모형, 5. PIMS 프로그램, FileSize : 99K
목차/차례
다각화 전략 1. 기업의 다각화 2. 단일사업의 이점과 위험 3. 다각화의 동기 4. 다각화의 전개 5. 다각화의 평가기준 6. 다각화의 성과 다각화기업의 관리 1. 기업전략의 과제 2. 지배적 논리 3. 전략적 계획기법의 개발 4. 포트폴리오계획모형 5. PIMS 프로그램
본문/내용
1. 기업의 다각화 기업은 성장을 위해 지역적 다각화 보다 수직적 통합을 추구하려는 동기가 나타나게 된다. 원료 및 중간재의 확보를 위한 후방통합이나, 마케팅과 유통 등 소비자가 관련한 활동을 내부화 하는 전방 통합을 통해 기업성장과 이익증대를 달성하려고 할 것이다. 수직적 통합이 완성되거나 기존산업에서의 성장이 한계에 달하게 될 때, 또는 기존사업에서 자금을 축적하고 마케팅과 관리상의 능력을 과잉 보유하게 될 때 기업은 또 다른 성장기회를 추구하게 된다. 이러한 성장은 관련사업이나 비관련사업으로의 다각화로 연결된다.


자료정보
ID : camp*****
Regist : 2009-08-24
Update : 2023-03-17
FileNo : 10941989

장바구니

연관검색(#)
단일사업의이점과위험   기업의다각화   다각화의평가기준   다각화기업의관리   전략적   계획기법   개발   전략   기업   전략적관리경영자료2  


회사소개 | 개인정보취급방침 | 고객센터olle@olleSoft.co.kr
올레소프트 | 사업자 : 408-04-51642 ㅣ 광주광역시 서구 상무대로911번길 42, 102동 104호 | 채희준 | 통신 : 서구272호
Copyrightⓒ 올레소프트 All rights reserved | Tel.070-8744-9518
개인정보취급방침고객센터olle@olleSoft.co.kr
올레소프트 | 사업자 : 408-04-51642 | Tel.070-8744-9518