전략적관리

관리의 전통모형은 그 내부의 초점과 단기적 전망을 이유로 보다 일찍 비판되었다. 이러한 결점들은 신공공관리의 출현과, 이전보다 장기간의 전략에 더 많은 관심을 나타내는 공공부문을 통해 바뀌어 졌다. 전략적 전망은 조직의 외부환경에서 조직을 고려한다. : 그것은 명확한 목표와 목적을 열거하는 것을 목표로 한다. : 그것은 조직의 먼 미래의 장기간의 연구에 대해 조직적인 방식으로 고려하는 일상적인 운영과정으로부터 제거하는 것을 시도한다. 전략은 중대한 관심사를 다룬다. : 조직을 점차적으로 불확실한 미래에 직면하도록 위치시키는 것. 행정의 전통적 모델은 거의 전략의 개념을 필요로 하지 않았으며, 진지하게 앞의 계획이 수행되지 않았거나 간혹 수행되더라도 제한된 방식으로 수행되었다. 정말로, 만일 생각하게 되면 모든 종류의 전략은 ‘정치적인’ 것으로 간주되었을 것이다. 공무원은 더 일찍 준비하게 되는 사전적인 감각에서 ‘행정을 했으며’, 또한 더 발전했다고 가정되고, 어떤 전략적 비전을 제공하는 정책에 대해 책임이 있다고 가정되는 정치인의 도구로서의 역할을 수행했다.