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자료설명
●가치사슬(Value Chain) , ●제조, 운반, 판매가 연계하는 기업간 가치사슬(Value Chain) , 1.가치사슬의 정의, 2.가치사슬의 유형, 3. 가치사슬분석의 효과와 성공요인, 4.가치사슬의 분석 예(CASE), ●사업 가치사슬의 변화와 재구축 촉진, 1.변화와 재구축 , 2.기존 제조업체의 사업가치 사슬 재구축 방안, 3.제언, ●가치사슬에 의한 비용우위분석, 1.분석단계, 2.가격파괴현상에 대한 이해, 3.가격경쟁전략, ●Wal-mart의 사례, 1. 경쟁적인 이점들, 2. 가치 사슬에 의한 경쟁우위(비용우위)의 분석, 3. 자원과 가능성, 4. Wal-mart의 미래, , FileSize : 53K
목차/차례
●가치사슬(Value Chain) ●제조, 운반, 판매가 연계하는 기업간 가치사슬(Value Chain) 1.가치사슬의 정의 2.가치사슬의 유형 3. 가치사슬분석의 효과와 성공요인 4.가치사슬의 분석 예(CASE) ●사업 가치사슬의 변화와 재구축 촉진 1.변화와 재구축 2.기존 제조업체의 사업가치 사슬 재구축 방안 3.제언 ●가치사슬에 의한 비용우위분석 1.분석단계 2.가격파괴현상에 대한 이해 3.가격경쟁전략 ●Wal-mart의 사례 1. 경쟁적인 이점들 2. 가치 사슬에 의한 경쟁우위(비용우위)의 분석 3. 자원과 가능성 4. Wal-mart의 미래
본문/내용
가치 사슬은 생산, 판매, 원료 관리, R&D, 인적 자원, 정보 시스템, 그리고 그 회사 지원시설을 포함하는 일련의 별개의 가치 창조 활동으로 구성됩니다. 우리는 주요한 활동으로서 이 가치 창조 활동의 카테고리를 만들 수 있고 활동을 지원할 수 있습니다. 회사의 주요한 활동은 그 생산품을 새로 만들고 구매자에 그 생산품을 시장에서 팔고 전달하고 제공하면서 그 생산품의 구매자에 지원하고 그리고 판매 후에 서비스하는 것과 관련이 있습니다. 그 회사가 소비자 필요로 그것의 생산품을 조정하고 경쟁자로부터 그것의 생산품을 구별되게 하는 것을 돕는 것에 의한 가치는 효율적인 생산이 새로 만드는 가치의 비용을 감소시킬 수 있고 그리고 더합니까? 지원 활동은 생산과 판매의 주요한 활동이 발생하는 것을 허락하는 입력을 제공합니다. 그 원료 관리 기능은 분배 안에 생산을 통해 조달에서 나온 가치 사슬을 통해 육체의 원료의 전달[변속장치]를 관리합니다. 이것이 수행되고 깡통 효율 또한, 효과적인 원료 관리 기능은 그 생산 과정으로의 입력의 성질을 모니터 할 수 있습니다.


자료정보
ID : camp*****
Regist : 2009-08-24
Update : 2023-03-17
FileNo : 10941815

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