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Greiner의 주장처럼, 기업조직은 어떤 정량적인 기준에 도달하거나, 어떤 상태가 되면 그 단계는 스스로 붕괴해 버리는가? 같은 상태를 계속 유지하기에는 무엇을 하지 않으면 안되는가? 그리고 5단계 이후의 규범적인 접근은 어떤 것인가? 이런 질문에 대해 Greiner의 이론은 취약점이 있으나, 기업조직이 소규모 창업시기부터 양적 성장을 지속하는 과정에서 부딪칠 수 있는 위기상황과 위기 대응방식을 제시했다는 점에서 소위 ?위기경영 이론?에 공헌했다.
반면 Drucker의 이론은 IBM, GM, Sears, M&S 등 기업의 사례를 통해 유기체로서의 조직이 쇠퇴?소멸하지 않기 위해서는 기업이론을 재검토하고 예방조치를 취할 것을 제안한다. 따라서 기업조직이 실천적으로 이용할 수 있는 방법을 제시하여 ?위기경영 실무?에 공헌했다고 할 수 있다.
위기관리 체제를 첫째, 위기관리 문화, 둘째, 위기대응 제도, 셋째, 위기관리 지원 시스템 등 3가지로 정리하면, Greiner의 주장은 조직의 성장단계별 조직문화의 형성에 기여했다고 할 수 있다. 그 반면 Drucker는 위기대응 제도 수립에 공헌했다.
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