미래의조직을 읽고

이 책을 읽으면서 IMF체제의 한국기업들에게 격변기의 개인과 조직이 무엇을 가장 중요한 가치로 삼아야 하는가? 에 대한 질문과 그 해답을 말해 주는 것임에 틀림이 없는 듯 하다. 이 책은 효과적인 조직형태와 능력 있는 종업원은 정리해고나 대규모 사업교환 등 구조조정과 밀접하게 연계돼 있다고 설명한다. 이들은 지금뿐만 아니라 미래에도 종업원의 가장 큰 무기는 실력이라고 말한다. 정리해고의 파고를 넘는 안전판도 실력이라는 데에는 이견이 없다. 그러나 종업원의 실력을 키우는 데는 개인의 노력보다 조직의 노력이 더 중요하다고 입을 모은다. 미래사회의 종업원에게는 기존 지식에 의존한 능력보다 학습할 수 있는 능력이 더 강조된다는 것이다. 따라서 조직은 종업원의 학습의욕을 높이고 학습방법을 도와주도록 구조화돼야 하며 조직 내 관리나 리더십도 "학습조직"에 초점이 맞춰져야 한다는 주장이다. 이중에서도 특히 "학습사명을 가진 리더십조직의 창조"(글렌 존스), ൝세기를 위한 지속적 학습공동체 창조"(스테파니 페이스 마셜), "능력에 기초한 조직 만들기"(데이브 울리히) 등이 세부 지침을 제시하고 있다. < 본 론 >ƒ부 "미래의 조직은 어떤 모습일까"에서는 새로운 세계를 위한 준비와 전반적인 변화, 핵심요소와 규모, 설계방식 및 역량강화 방안에 대해서 논술하고 있다. 마이클 해머는 ‘미래의 인간상’을 다음과 같이 예상하고 있다. “아무도 우리에게 무엇을 주지 않는다. 우리는 날마다 우리가 가진 것을 위해 일한다.