1. 신기술을 배운다.

2. 허리띠를 함께 졸라매자

3. 고객만족

4. 사원관리

5. 가격전략

6. 합병-분할-다각화

7. 제품특화

8. 대우자동차 폴란드공장

기업의 불황극복의 사례 및 방법 ‘기업’이라는 한 조직을 운영해 나가는 과정의 어려움은 한 두가지가 아닐 것이다. 우선 떠오르는 것이 경쟁업체들과의 끊임없는 경쟁과 수없이 불어 닥치는 ‘불황’의 한파이다. 이 외에도 많은 어려움들이 또 있겠지만 이번 scrap에서는 주로 불황 속에서 자신들만의 전략으로 이런 고통들을 이겨낸 기업들의 사례를 모아 보았다. 미국, 독일, 한국의 기업들의 경우를 주로 살펴 보았는데 불황극복의 방법은 총 9～10가지 정도이고 그 중에서 몇몇 사례들은 유사한 방법유형으로 함께 묶어 진다. 이제 이들의 다양한 불황극복의 사례들을 하나 하나 살펴보자. 1. 신기술을 배운다. 1996년 11월 3일자 조선일보「불황에 강하다」미국<5>편을 보면 신기술의 배움에 의한 불황탈출 사례가 있다. 미국의 제조업체들은 한 때 경쟁업체인 일본의 기업들에게 뒤쳐져 있었다. 그러나 경쟁자였던 일본을 이기기 위해 오히려 그들의 성공요인을 연구하여 기술을 배웠으며 그에 머무르지 않고 한층 더 발전시켜 그 힘으…(생략)

로 일본을 다시 공격해 보고자 하였다. Ford사는 그들의 자동차 생산라인에 일본의 경쟁제품들을 놓고 종업원들에게 자신들의 경쟁상대가 누구인가를 상기시켜 주었다. 컴팩사는 일본 도요타사의『JIT(Just In Time)』system을 PC에 적용하여 한 테이블에서 조립에서 소프트웨어 탑재까지 한꺼번에 모든 작업을 끝내도록 하고 이에 성공을 거두자 저가 컴퓨터로 일본시장을 공략하여 큰 성과를 거두었다.

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