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포스코는 성공적인 `민영화`를 통하여 독점적 거대 공기업 시절의 생산자 지향적인 비효율적 사고와 성장 위주의 전략을 벗어내고 정부의 영향력이 없어진 민간기업으로써 PI활동을 통해 혁신의 기본 뼈대를 만들었다.현재 포스피아의 확대는 거의 완료 단계에 와 있다 앞으로는 6시그마, 조업시스템 Refresh, 포스피아의 확대 및 보완(SRM, BSC, 지식관리, 자금관리, CRM, HRM, ABM, DW 확대)등 PI 2기 구체적인 추진 과제를 수행하고 6시그마를 통해 과학적이고 통계적인 사고와 이를 통해 일하는 방식을 바꿈으로써 잔존하는 공기업 개념의 기업 문화를 깨끗이 제거해야 할 것이다. 또한 포스코는 크고 굵직굵직한 것에 대한 관리는 잘 하지만, 작고 섬세한 관리에는 여러 가지 미흡한 점도 갖고 있는데 이러한 점도 6시그마에 초점을 맞춰 혁신 활동을 전개해 나가면서 해결해야 할 과제이다. 또한 이러한 혁신의 이미지로 국내는 물론 글로벌 기업으로서의 POSCO브랜드 파워를 강화시키는 것도 필요하다.
또한 증대되고 있는 고객의 Total Solution 요구로 인해 전세계적으로 대형 철강사 중심으로 전자 상거래가 활발히 추진되고 있는데 이는 Steel N.com등으로 나타나는 e 비즈니스 시스템의 구축이 비교적 잘 되어있는 포스코에게 기회요인이 될 수 있다. 포스코는 이를 통해 고객지향 마케팅을 강화 하고 불완전한 e 비즈니스 시스템을 지속적으로 확충, 보완해야 한다.
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포스코 경영성공 노하우 연구 레포트.hwp
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