1´Ü°è ±¤°í »óȲºÐ¼®
±¤°í »óȲºÐ¼® ´Ü°è´Â ±¤°í±âȹÀÇ ±âÃÊ´Ü°è·Î È¿°úÀûÀÎ ±¤°íÀü·«À» ¼ö¸³Çϱâ À§Çؼ´Â °úÇÐÀûÀÎ Á¶»ç¿Í ºÐ¼®ÀÌ ÇÊ¿äÇÑ ´Ü°èÀÌ´Ù. ÀÌ ´Ü°è´Â Å©°Ô 4°¡Áö·Î ³ª´ ¼ö Àִµ¥, ù°´Ü°è´Â »óȲºÐ¼®À¸·Î ½ÃÀå,, ±¤°í»óȲÀ» ºÐ¼®ÇÏ´Â ´Ü°èÀ̸ç, µÑ°´Â Á¦Ç°ºÐ¼®À¸·Î Á¦Ç°¿¡ ´ëÇÑ ¼ÒºñÀÚÀÇ ±¸¸Å½É¸®¸¦ ºÐ¼®ÇÏ¿© Á¦Ç°ÀÇ ¼ö¸íÁֱ⸦ ÆľÇÇÏ°í ½ÃÀå¿¡¼ÀÇ Á¦Ç°ÀÇ À§Ä¡¼±Á¤°ú ´õºÒ¾î BCGÀÇ Growth Share Matrix µîÀÇ ±â¹ýÀ» »ç¿ëÇÏ¿© ±¤°íÀü·«À» ¼¼¿ì´Âµ¥ ±âÃÊÀûÀÎ ÀÚÇ¥¸¦ Á¦°øÇϸç, ¼Â° ¼ÒºñÀÚ ºÐ¼®Àº »óÇ¥ ÁöÇ¥Á¶»ç¿Í ±¸¸ÅÆÐÅÏÀ» ºÐ¼®ÇÏ´Â ¼ÒºñÀÚÀÇ ¿ÜÀû ºÐ¼®ÀÎ Àα¸Åë°èÇÐÀû ºÐ¼®°ú ³»Àû ºÐ¼®ÀÎ ½É¸®ÇÐÀû ºÐ¼®À» ÇÑ´Ù. ±×¸®°í ¸¶Áö¸· ³×¹ø°´Â ±¤°í±ÔÁ¦ ºÐ¼®À¸·Î ±¤°í¸¦ Á¦ÀÛÇϱâ ÀÌÀü¿¡ °ü·Ã¹ý±Ô¸¦ ¼÷ÁöÇÏ¿© È¿°úÀûÀÎ ±¤°í°ü¸®¸¦ ÇÒ ¼ö ÀÖµµ·Ï ÇØ¾ß ÇÑ´Ù.
2´Ü°è ±¤°í ±âº»Àü·«
±¤°í ±âº»Àü·«Àº ±¤°í±âȹÀÇ µÎ¹ø° ´Ü°è¿¡ ¼ÓÇÏ¸ç ±¤°í±âȹÀÇ ±âÃÊÀûÀÎ ´Ü°èÀÎ »óȲºÐ¼®¿¡¼ ¾ò¾îÁø ¸¶ÄÉÆÃ, Ä¿¹Â´ÏÄÉÀÌ¼Ç ÀڷḦ ±âÁØÀ¸·Î ÇÏ¿© ±¤°íÀÇ ¹æÇâÀ» ¼³Á¤ÇÏ´Â ´Ü°èÀÌ´Ù.
±¤°í ±âº»Àü·« ´Ü°è¿¡´Â Å©°Ô 4Ç׸ñÀ¸·Î ±¸ºÐÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù. ù°´Â ±¤°í¸ñ¡¦(»ý·«)
|
¼¹ü¼®, ¡¸±¤°í±âȹ·Ð¡¹, (¼¿ï: ³ª³², 1993)
Philip Kotler, Gary Armstrong, Principles of Marketing, (USA : Prentice-Hall International, Inc., 1994)
|