안전관리의 의의와 접근방법, 단계, 안전사고의 원인과 대책

요하다. 그러기
위해서는 위험을 찾아 분석하고 합당한 개선방안을 마련해야 한다. 이러한 일련의 업무를 효과적으로 추진하기 위해 빈틈없는 계획과 실천이 필요하다. 따라서 안전관리에는 다음 5단계의 업무추진이 필요하다.

1) 안전관리의 조직구성

안전관리를 효율적으로 수행하기 위한 조직의 형태로는 라인형, 스탭형, 라인-스탭 혼합형의 세 가지가 있다.

(1) 라인형: 안전명령이 일선 근로자들에게 용이하게 전달될 수 있다는 이점이 있으나 안전에 관한 전문지식의 결여라는 단점이 있어 대규모의 기업에는 적당치 않다.
(2) 스탭형: 안전전문 스탭을 채용하여 스탭으로 하여금 안전관리를 담당하게 하는
조직으로서 안전에 대한 전문지식을 갖출 수 있으나, 라인 종업원들에 대한 안전적용이 쉽지 않다.
(3) 라인-스탭 혼합형: 위의 두 유형을 보완하기 위해 나타날 이상형이다. 라인조직
을 통해 위험과 사고 발생요인을 찾거나 시정책을 강구하는 라인이 있고, 스탭을 통해 분석, 시정책의 홍보 등의 역할을 하게 하는 것이다.

2) 사고 위험성의 조사 및 발견

사고발생의 요인을 찾아야 예방대책을 강구할 수 있다. 사고요인의 발견방법에는 사고조사, 안전점검 등이 있다. "사고는 발생한 곳에서 또 일어난다. 일으킨 사람이
또 일으킨다. 일어난 시간에 또 일어날다. "는 3가지 경향이 있으므로, 사고조사는 위의 경향을 가장 확실하게 찾아낼 수 있는 방법이다.
안전점검이란 설비나 사람이 정상에서 벗어났는지 아닌지, 벗어났으면 어느 정도로 벗어났는지를 찾아내는 점검 및 진단이다.

3) 사고요인의 분석

사고조사를 통해 사고요인이 발견되면 이들을 철저히 분석해야한다. 분석방법에는
재해율 분석, 원인분석, 사고로 인한 경제적 손실분석 등이 있다.

(1) 재해율 분석: 재해율은 재해상황을 표시하는 척도로써, 널리 사용되는 대표적인
것으로서는 도수율, 강도율이 있다.
(2) 원인분석: 이것은 재해발생에 따른 직접 원인, 2차 원인, 기본

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