성과 주의 직급체계재설계 - 성과주의 직급체계 재설계

성과주의 직급체계 재설계

1. 직급체계 변화 방향

개인의 역량과 성과를 중시하는 방향으로 인사관리의 흐름이 진행되면서 다양한 인사제도의 개선이 이루어지고 있다. 평가제도의 개선, 보상의 차별화 등이 눈에 드러나는 제도개선이라고 할 수 있다.
이러한 성과중심의 인사제도를 구축함에 있어 HR 실무자들의 고민은 여러 가지가 있지만 그 중에서 우리나라 기업들이 가장 크게 부딪치는 문제가 바로 직급체계와 승진제도일 것이다.
최근 기업들의 직급체계 변화의 추이를 보면 형식적인 체계에 집착하기보다는 개인들이 실제로 수행하는 일의 역할과 책임을 중시하면서 직급단계를 축소하거나 폐지하기도 하고, 직위와 호칭의 분리현상도 두드러지게 나타나고 있다.
과거의 직급체계가 갖는 의미는 처우와 신분결정 기준, 승진이 곧 급여인상 등이었다면 최근 직급체계가 갖는 의미는 수행하는 역할에 따른 설계와 승진이 급여의 인상보다는 성과의 크기와 책임이 확대되고 있다는 것이다. 직급체계 운영기준도 관리단계의 수가 직급의 수이고, 상위 직급은 권위의 상징이며, 수직적 계층구조를 유지하고 미래에 대한 보상 중심이…(생략)

2. 직위/직급/직책과 역할