[레포트] 기업경영학 HYBE 엔테테인먼트의 기업지배구조 및 경영전략 분석

1. 기업 지배 구조

a. 전문 경영인 체제

b. 사외이사 중심의 이사회 구성

c. 이사회 내 위원회 중심의 운영 및 전문성 강화

2. 경영 전략

a. 자원과 역량 요인

b. 산업 환경 요인

c. 전략 요인
Ⅲ.
결론
Ⅳ.
참고문헌

I. 서론

i. 기업 지배 구조 및 경영전략

기업 지배 구조는 기업 경영에 관한 경영자, 주주, 종업원, 채권자 등 다양한 이해 관계자들의 이익을 최소의 비용으로 극대화하기 위한 의사 결정 방식 등의 제도적 장치를 의미한다[1][1] 기업지배구조의 의미와 유형. (2023.04.16.). 경영학 공부. URL: https://www.dazalmong.com/entry/%EA%B8%B0%EC%97%85%EC%A7%80%EB%B0%B0%EA%B5%AC%EC%A1%B0%EC%9D%98-%EC%9D%98%EB%AF%B8%EC%99%80-%EC%9C%A0%ED%98%95.
. 기업 지배 구조는 좁게는 투자자와 경영자와의 관계, 넓게는 기업과 다양한 이해관계자 및 전체 사회와의 관계를 조정하는 메커니즘이라고 볼 수 있으며, 이러한 관계 속에서 기업이 지켜야할 원칙 및 역할에 대한 논의를 통해 기업의 지속 가능한 성장을 도모할 수 있다[2][2] 기업 지배구조란(개념, 체계, 모형). (2021.07.14.). 경영이론. URL: http…(생략)