리더십 임파워먼트와 임파워먼트 리더십의 개념 및 임파워먼트의 실제 적용에 있어 장애요인을 기술하시오

Ⅰ. 서론

임파워먼트(empowerment)는 조직 내 개인이나 팀이 자신의 역량을 발휘하고 독립적으로 의사결정을 내릴 수 있는 능력과 권한을 갖는 것을 말합니다. 임파워먼트 리더십은 조직 내에서 이러한 임파워먼트를 촉진하고 지원하는 리더십 스타일입니다. 이러한 리더십 스타일은 조직의 성과와 개인의 참여감과 만족도를 증진시킬 수 있습니다. 임파워먼트의 실제 적용에는 몇 가지 장애요인이 있을 수 있습니다. 첫째, 조직 문화와 시스템의 제한적인 성격은 개인의 임파워먼트를 억제할 수 있습니다. 조직의 구조와 절차가 일반인들의 자율성과 자기결정을 어렵게 만들 때, 개인이 자신의 역량을 발휘하기 어렵게 됩니다. 둘째, 리더십 스타일과 리더의 능력의 부재는 임파워먼트를 제한할 수 있습니다. 리더가 명령적인 스타일을 취하거나 자신의 권한을 너무 강조할 때, 개인들은 자신의 아이디어와 의견을 제시할 수 없게 되고, 참여감과 책임감이 저하될 수 있습니다. 또한, 리더의 능력이 부족하거나 개인의 역량과 지식을 인정하지 않을 때에도 임파워먼트는 어려워질 수 있습니다. 셋째, 개인적인 요인들도 임파워먼트에 영향을 미칠 수 있습니다. 개인의 자신…(생략)