인력개발과활용 인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD)의 기능과 영역을 구분하고 관계성을 설명해보시오.

1.
서론

기업을 경영할 때 수익을 내는 것만큼 중요한 것은 조직원 관리다. 많은 기업들 이 시장에서의 성과를 내고 있는 것과 반대로 직원들 사이에 갈등과 소음이 끊임없이 일어나며, 구인공고를 계속 게시하는 기업의 사례들이 종종 있다. 이는 적절한 인적자원 관리가 이뤄지지 않기 때문이다. 인적자원은 기업의 경영에서 중요한 부분이다.

잘 훈련되고 고도로 지식이 풍부하고 숙련된 조직 구성원은 조직에 큰 부가가치를 창출하는 훌륭한 관리 자원이다. 때문에 기업이 다양한 복지 지원비와 직원 교육 프로그램을 통해 직원들을 지속적으로 훈련시키는 이유라고 생각한다.

인적자원의 활발한 특성상 조직성과는 인적 자원의 양과 질뿐 아니라 경영관리에 좌우된다. 따라서 인적자원이 부족하더라도 효과적인 활용이 좋은 결과를 제공할 수 있지만, 풍부한 인적자원과 질이 좋은 경우에도 경영 성과가 부정적인 것은 항상 발생 가능성이 있다. 이는 즉 현대 기업조직에서 인적자원의 적극적이고 긍정적인 특성이 중요해지기 때문이기도 하며 자원 관리가 중요해지고 있는 이유이기도 하다.
위의 서론을 바탕으로 본론에서는 인적자원개발과 인적자원관리…(생략)