한국존슨앤드존슨-인사관리사례

한국존슨앤드존슨(Johnson & Johnson)
고성과자이면서 미래 조직을
성공적으로 이끌 수 있는 리더
한국존슨앤드존슨(J&J)은 ‘성과지향적 조직’을 인재관리의 근간으로 하고 있다. 그것은 조직구성원 처우에 있어 얼마나 조직의 성과창출에 기여하고 있는가를 기준으로 삼는다는 것을 의미한다. 따라서 성과창출에 기여도가 높은 조직구성원을 기업이 지속적으로 유지하고자 하는 것은 당연한 논리이다.
그런 의미에서 J&J는 핵심인력이라는 개념 하에 차별화된 정책을 수행하기보다는 고성과자이면서 향후 미래의 조직을 성공적으로 이끌 수 있는 리더로서의 역할을 수행할 수 있는 잠재력을 지닌 인재를 육성, 유지하고자 한다.

1. 후계계획 프로세스에 의해 핵심인력 관리

핵심인력 관리는 후계계획 프로세스(SDP : Succession & Development Planning Process)에 의해 이루어진다. 후계계획이란 성공적인 비즈니스를 수행함에 있어 조직의 핵심