[경영학]기업경쟁력 향상을 위한 인력수급계획의 수립

기업경쟁력 향상을 위한 인력수급계획의 수립

1. 인력의 수요계획
인력의 수요계획은 현재 및 장래에 있어서 기업이 필요로 하는 종류의 인원수를 예측하는 것이다.
1) 정성적 방법
정성적 방법은 소규모 조직이나 환경이 급변하는 경우에 적합하다.

① 각 부서의 필요인력을 예측하고 인사부서가 이를 종합하고 조정함으로써 최종 소요인원을 예측하는 방법
② 인력계획에 정통한 임원이나 경영자가 예측하는 방법
③ 델파이 기법으로써 전문가들로 하여금 수차에 걸쳐서 익명의 토론을 하게끔하고 최종적으로 전문가들 사이에 합의점을 도출하는 방법

2) 계량적 방법
계량적 방법은 하나 또는 그 이상의 기준요소를 설정해서 이것을 근거로 해서 소요인력을 예측하는 방법으로 과거의 추세가 미래에도 지속될 것이라는 가정하에 미래의 인력수요를 예측한다.
① 거시적 방법
조직전체의 인력을 예측하여 총원을 정하고 이를 인력의 종류별로 분할하는 방법으로 인력계획을 기업전반의 경영계획과 결합하기 때