경영통제와 기업 평가에 따른 경쟁력

사후통제는 자원투입이나 작업과정에서 어떤 부분을 변화되어야 산출물(최종제품이나 서비스)의 개선이 이루어질 수 있는지에 대한 정보를 제공하기 때문에 투입, 과정통제에 영향을 미친다.
사례: LG디스플레이라는 LG 자회사가 있다. 이 회사는 지난 6년 동안 LCD 개발과 판매를 통해 흑자를 이루었다. 타 기업에서 따라잡기 어려운 뛰어난 기술력과 제품을 통해 전세계적으로 선전하고 있었다. 이 LCD는 매출 80%를 차지할 정도로 주요 사업이였다. 하지만 중국이 LCD 기술개발에 투자를 꾸준히 하여 현재 중국제품의 물량 공세가 이뤄졌다. 그 결과 LG디스플레이는 6년 만에 2xxx년 1분기 적자를 맞이하게 된다. 그에 따라 경영진은 LCD 투자를 줄이고 기존의 국내에 있던 생산 라인을 중국 난징 LCD 모듈 공장으로 이동 및 확장하여 제품 가격을 낮추는 방향으로 최대한 수익을 내기로 결정하였다.
사전통제는 기업조직 또는 과업의 목표가 적절히 설정되었는지, 목표달성을 위해 자원의 활용은 가능한지 등을 확인하는 사전준비에 대한 통제의 의미이다.
사례: 기존의 사업의존도를 낮추고 새로운 사업(OLED)의 투자를 통해 기술력 확보 및 한상범 부회장은 올해 OLE…(생략)