SCM의 개념을 간략히 언급하고, 필요성, 중요성에 대해 논하시오.

서론
기업 내부 제조 프로세스 이후에 발생되는 물류비용은 제조업의 경우 업종에 따라 10~15%에 이르고 있어 기업내부 가치사슬의 성과 개선 활동과 더불어 관련기업 가치 사슬과 연계를 통한 공급사슬관리

본론
1. 공급사슬관리의 개요
1) 공급사슬과 공급사슬관리
공급사슬이란 자재와 서비스의 공급자로부터 생산자의 변환과정을 거쳐 완성된 산출물을 고객에게 인도하기까지의 상호 연결된 사슬을 말한다. 공급사슬은 내부 공급사슬과 외부 공급사슬로 구분할 수 있다. 내부
3. 공급사슬의 개선
1)구조와 하부구조
공급사슬을 개선하기 위해서는 구조나 하부구조를 바꾸어야 한다. 구조적인 변화는 생산능력, 시설, 공정기술과 수직적 통합을 포함하며, 따라서 보통 오랜 기간이 소요되고 상당히 많은 자본을 필요로 한다. 이 변화는 대개 공급사슬의 요소들을 완전히 새롭게 재배열하게 되는 결과
결론
공급사슬관리는 기업 및 기업이 속해있는 공급사슬의 경쟁력을 향상시킬 수 있다는 사실로 인해 현대 기업 전략의 핵심이 되고 있다. 경쟁환경이 급격히 변화한 상황 하에서, 이제 공급사슬