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목차/차례
_SLIDE_1_
리더십특강
_SLIDE_2_
INDEX
Ⅲ
차상위상사의
역할
Ⅱ
Coaching
분석
Ⅰ
상사분석
Ⅳ
결론
_SLIDE_3_

Ⅰ. 상사분석

거칠고 폭력적 대화
독단적 의사결정
일방적 지시
시간/규칙 엄수요구
날카로운 표정+눈빛
뛰어난 사업지식
강한 책임감
성실함
주도적
철저한 자기관리
높은 성과
특성이론으로 접근
FAIL

① MBTI or ,BIG5 같은 조사 부재

②동영상 정보로는 조직 외적 리더 성격 알 수 없음

GOOD
BAD
_SLIDE_4_
행동이론으로 접근
팀장 사업의견 곧바로 무시
민주적 해결X, 독단적 의사결정
업무 외 잡담금지 명령
의사소통단절
독단적, 비공식적 규칙 30분 빠른 출근 강요
직원의 편의고려보단 과업중심적 행동
과업지향형 ` 관계지향형
행동이론 만으로는 김대표의 변화 필요성을 설명하기에 불충분
본문/내용
_SLIDE_1_
리더십특강

_SLIDE_2_
INDEX
Ⅲ
차상위상사의
역할
Ⅱ
Coaching
분석
Ⅰ
상사분석
Ⅳ
결론
_SLIDE_3_

Ⅰ. 상사분석
거칠고 폭력적 대화
독단적 의사결정
일방적 지시
시간/규칙 엄수요구
날카로운 표정+눈빛
뛰어난 사업지식
강한 책임감
성실함
주도적
철저한 자기관리
높은 성과
특성이론으로 접근
FAIL

① MBTI or ,BIG5 같은 조사 부재

②동영상 정보로는 조직 외적 리더 성격 알 수 없음
GOOD
BAD
_SLIDE_4_
행동이론으로 접근
팀장 사업의견 곧바로 무시
민주적 해결X, 독단적 의사결정
업무 외 잡담금지 명령
의사소통단절
독단적, 비공식적 규칙 30분 빠른 출근 강요
직원의 편의고려보단 과업중심적 행동
과업지향형 ` 관계지향형

행동이론 만으로는 김대표의 변화 필요성을 설명하기에 불충분



📝 Regist Info
I D : jung******
Date : 2021-02-26
FileNo : 21028445

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