경영자의 의사결정과정(경영의사결정의 6단계 과정) 경영자의 의사결정과정(..

경영자의 의사결정과정(경영의사결정의 6단계 과정)
목차

경영자의 의사결정과정(경영의사결정의 6단계 과정)

I. 문제의 인식

II. 대안의 탐색

III. 대안의 평가

IV. 대안의 선택

V. 대안의 실행

VI. 실행결과의 평가와 피드백

참고문헌
경영자의 의사결정과정(경영의사결정의 6단계 과정)

의사결정은 어떤 문제를 해결(Problem solving)하기 위한 방안을 얻기 위한 일련의 단계로 구성된다. 의사결정의 과정은 논자에 따라 여러 가지로 표현되고 있으나 일반적으로는 문제의 인식, 대안의 탐색, 대안의 평가, 대안의 선택, 대안의 실행, 실행결과의 평가 등으로 이루어진다.

`그림` 의사결정의 과정
I. 문제의 인식

경영자가 의사결정과정에서 가장 먼저 해야 할 일은 문제를 확인하고 정의하는 일이다. 여기서 문제란 현재의 실제 상태와 바람직한 상태와의 차이를 말한다. 따라서 실제 상태와 바