경영의사결정과정모델(경영자의 의사결정과정) 경영의사결정과정모델(경영자의 ..

경영의사결정과정모델(경영자의 의사결정과정)
목차

의사결정과정

I. 문제의 정의

II. 대안의 설정

III. 대안의 선택

IV. 대안의 실행

V. 실행결과의 평가

참고문헌
의사결정과정

합리적인 의사결정을 하기 위해서는 그 유형이 어떤 것이든 경영자가 실제적으로 취해야 할 단계가 있는바 이를 의사결정과정이라 한다.
이에 대해서는 많은 논자들이 연구를 거듭하여 왔는데. 사이몬(H. A. Simon)은 (1) 정보(intelligency)활동, (2) 설계(design)활동, (3) 선택(choice)활동, (4) 검토(review)활동 등의 네 단계로, 그리고 민츠버그는 (1) 문제의 확인단계, (2) 대체안 개발단계, (3) 대체안의 선택단계 등으로 과정을 구분하였다. 그러나 본 자료에서는 (1) 문제의 정의, (2) 대안의 설정, 대안의 선택, (3) 선택된 대안의 실행. (4) 실행결과의 평가단계로 나누