[사회복지행정론] 승진 및 보수관리 [사회복지행정론] 승진 및 보수관리 ..

[사회복지행정론] 승진 및 보수관리

목차

[사회복지행정론] 승진 및 보수관리

I. 승진
1. 승진의 개념
2. 승진기준의 성격과 내용

II. 보수
III. 징계와 해임

참고문헌
[사회복지행정론] 승진 및 보수관리

I. 승진

승진관리는 직원의 사기 진작과 조직의 안정에 영향을 미치는 대단히 중요한 관리활동 중 하나이다. 승진은 조직의 위계상 보다 높은 직위에로의 상향인동을 의미한다. 즉, 승진이란 조직의 계층구조에서 보다 높은 계층으로의 지위의 상향 이동을 말한다.
조직의 모든 직원은 직위 및 봉급에서 상향 조정되기를 희망한다. 승진관리가 부당하다고 인식할 때 직원의 사기는 저하되고 불평과 불만이 발생하여 조직의 목표를 달성하는 데 부정적으로 기여하게 된다.
이러한 문제를 사전에 예방하기 위하여 대부분의 조직은 승진기준을 문서화해놓고 있다.

II. 승진기준의 성격과 내용

승진기준은 주관적인 것과 객관